Organizzazione del pensiero

Oltre 25 anni di sinergie: EgocreaNET – Fatateam – See

1995 -:- 2020

Le associazioni di Ricerca e Sviluppo EgocreaNET Onlus/NGO, Fatateam e See (società Spin Off LRE Università di Firenze), hanno da poco ( 04/04/2020) simbolicamente festeggiato un importante anniversario che rappresenta 26 anni di fattiva collaborazione di ricerca scientifica, sociale e tecnologica su “Creatività e Cambiamento”.

L’idea collaborativa è iniziata grazie alla “Catalisi Creativa” del Laboratorio di Ricerca Educativa (LRE) del Dipartimento di Chimica dell’Università di Firenze che ha sempre sostenuto che la creatività non ha un carattere genetico, in quanto le biochimiche del cervello possono essere catalizzate trasformando l’informazione in una nuova dimensione cosciente della mente.

In tutti questi anni gli studi si sono dipanati in diverse ed eterogenee direzioni perchè il sapere evolve nel tempo e gli studiosi, se effettuano ricerche applicate ai possibili scenari del futuro e costruiscono mattoni fondamentali alla loro realizzazione, hanno il dovere morale di analizzare i più svariati aspetti della conoscenza a tutto tondo e più.

Vedere l’impossibile per immaginare il possibile©ª

Fonte: Oltre 25 anni di collaborazione

ª©See

EgocreaNET - Fatateam - See — EgocreaNET – Fatateam – See Spin Off LRE Università di Firenze

1° Maggio

1° MAGGIO 2020

Lo sviluppo sostenibile nel tempo post indutrale in cui viviamo non è più determinato tradizionalmente dalla crescita delle imprese e dal lavoro meccanico, poichè oggi diventa sostanziale l’innovazione culturale della scienza e della tecnologia . Purtroppo ancora non osserviamo una evoluzione coerente con la necessità di cambiamento del rapporto tra scienza e politica.

Infatti nel Parlamento la scienza di riferimento, che diviene parte integrante delle scelte politiche , energetiche ambientali e della salute, è conservativamente rimasta mentalmente arretrata al quadro delle logiche riduzioniste del paradigma -meccanico ,
della ormai obsoleta tradizione industriale, la quale non ha piu relazione con le necessità di innovazione della ricerca e sviluppo moderno basato sul Paradigma Quantico delle Scienze della Vita.

Mughetti, simbolo della festa dei lavoratori

Il paradigma quantico è iniziato a partire al 1900, ma ancora non è diffuso da un sistema educativo della scuola e formativo delle tradizionali professioni nelle Universita’.
Pertanto Egocreanet Cluster si impegna a promuovere un “PRIMO MAGGIO VIRTUALE 2020”, finalizzato al superamento della crisi eco-economica e sociale, indotta dal virus Covid19, promuovendo una nuova immagine culturale e scientifica -transdisciplinare, capace di rimodulare le “Relazioni tra Politica e Scienza” del lavoro e della produzione Industriale 4.0 , fondate sulla scienza della evoluzione Bio-quantica della Vita e del Vivere nel prossimo Futuro.

Paolo Manzelli http:// www.egocrea.net ; <egocreanet2016@gmail.com>

Green Marketing e la Scienza Bioquantica della vita

Siamo ormai alle soglie del 2020 ed il disordine Entropico provocato dall’epoca industriale della produzione di macchine ha raggiunto un limite inaccettabile per la sopravvivenza della vita sul nostro pianeta. Si evidenza conseguentemente la necessità di realizzazione di una nuova economia denominata Green-Economy, la quale si affianca allo sviluppo dei nuovi criteri di industralizzazione della moderna industria 4.0…

Se vuoi approfondire l’argomento leggi questo documento:Green Marketing e la Scienza Bioquantica della vita

Segno Significato Significante

Il segno diviene espressione evolutiva del contenuto acquisito da coloro capaci di interpretarlo come significanti consapevoli.

La percezione consapevole di Ei (Energia informata) segue lo sviluppo evolutivo della semiotica descritta per primo da Saussurre come relazione circolare tra:

1) Segno

2) Significato

3) Significante

In tale circolarità si instaura una triplice esigenza di convergenza che determina l’evoluzione della consapevolezza sociale sulla evoluzione dei segni che da un lato devono essere percepiti dal sistema significante dell’uomo (Mente) ma che simultaneamente debbono essere significati cognitivamente al fine di permettere il raggiungimento di un livello più elevato di coscienza sociale.

Pertanto tale circolarità a due fattori complementari, quello della innovazione esperienziale e quello del cambiamento del paradigma della conoscenza, deve essere sviluppata in modo che entrambe le funzioni simultaneamente permettano lo sviluppo circolare evolutivo della Mente.

Paolo Manzelli

Gentilezza. Dal Clima Aziendale al Cambiamento

Il successo e la sopravvivenza di interi sistemi economici dipendono dalla capacità delle imprese di attuare i cambiamenti necessari per far fronte, possibilmente anticipandola, all’evoluzione del contesto competitivo.
Il “cambiamento” organizzativo quindi condiziona l’evoluzione di un numero crescente di imprese e distrugge la maggior parte dei paradigmi organizzativi validi fino a pochi anni fa, ma rappresenta anche un’occasione di crescita, spesso l’unica, da cui trarre i massimi vantaggi.
Il processo di cambiamento che veramente trasforma un’organizzazione, sia essa una public company o una piccola impresa, è difficile quanto essenziale; richiede che le persone cambino cose a loro care: abitudini quotidiane, fedeltà, modo di pensare. Come contropartita per questi sacrifici, non viene offerto loro nient’altro che la possibilità di un futuro migliore.

Sulla leadership si è detto di tutto e di più e spesso sembra che i discorsi su di essa
portino a svuotare il concetto stesso. Ciononostante, al di là della “tenuta” del concetto di leader, nella letteratura sulla leadership emergono numerose istanze importanti per gettare lumi sulla natura e sulle esigenze delle organizzazioni, nonché ovviamente su come condurle (o favorirne lo sviluppo). Lungi dal provare a riassumere anche soltanto una parte della letteratura sulla leadership, ci limiteremo nelle pagine che seguono a una sorta di brevissima scorribanda attraverso alcuni contributi essenziali e relativamente recenti sull’argomento, focalizzandoci su quanto ci pare più interessante per un contributo allo sviluppo o all’esercizio della leadership “gentile” e adottando lo stratagemma (molto didattico, ci scusi il lettore) di evidenziare in neretto le parole chiave che a tale scopo ci sembrano più significative.

Fonte: Gentilezza_di_Paolo_Cervari_ed_Adelio_Schieroni – 2011